代理上，研發下。

今天震撼的新聞是橘子宣布裁員150人!!(嗯~他們說是組織調整不是裁員)

這兩年遊戲業真是風波不斷，人事凍結、裁員、甚至公司解散的消息頻傳，讓身處在業界的小弟不時的感受到陣陣寒風，慶幸的是目前所處的公司還算穩定，不過以往小弟還有辦法幫忙推薦或轉介朋友到別間公司待，現在則因為坑越來越少了，越來越困難...。

不禁讓小弟擔心，花大量的人力、金錢投入的自製產品，根本無力抵檔蜂擁而至的代裡遊戲，這樣只會造成廠商把比重從自製研發轉移到代理遊戲上面，研發的比重下降，倒楣的當然是基層的研發人員。

So...最近的情況是:代理上，研發下。

那代理產品就沒有隱憂嗎?

當然有!

第一個案例是橘子與Nexon的股權之爭，Nexon的產品對橘子來說幾乎可說是命脈，在命脈被把持住、加上Nexon的持股比例又高達三成，如此惡劣的情況下，橘子能使的招數很有限，這也是太依賴代理的副作用。

國外遊戲廠商看到自己的產品在台灣這麼賣，當然會想辦法進來自己賣，省得還要被抽%。

第二個案例是九陰真經Online，遊戲蝸牛是大陸公司，牠很酷的是牠跳過台灣代理商，直接用網頁讓台灣玩家註冊+信用卡付費，達到網路無國界的大同世界!(多美好)

當然不能只長他人志氣，台灣智凡迪的魔獸世界也是好樣的，大批大陸玩家透過各種管道購買點卡，來台服玩，甚至很多伺服器幾乎被陸客佔領，許多台灣玩家受不了大陸玩家帶來的文化，乾脆索性不玩(副作用)，倒是廠商數鈔票數得喜孜孜。

前陣子超夯的暗黑破壞神3也是，甚至很多台灣人直接去商店掃貨放到對岸掏寶賣，賺幾十萬的大有人在。

個人覺得現在很多大廠都這樣搞，推自己的平台外加信用卡付費，趨勢也會越來越往這方向走，照這樣持續下去，就會變成好產品把持在大廠手上，代理商想分杯羹更困難，如果只想搞代理的廠商還是多注意一下這種情況，尤其愛代理對岸產品的更要多加注意!

關於出包與團隊和諧

專案出包很常見，包有大有小，有嚴重有輕微，出包是不好的，尤其是影響到團隊運作的包，應當極力避免，小弟在這邊要講的是關於"出包"與"團隊和諧"的微妙關係。

最近有位業界好友說:[我專案裡，有一個會在別人出包時大聲指責的人，而當牠出包時卻死不認錯又藉口一堆，這種雙重標準不就是傳說中的:嚴以待人、寬以待己?]朋友氣憤表示。

我只能安慰這位朋友說:[這樣的人還蠻常見的，就少合作為妙，甚至也不要當朋友，就當個同事就好。]

朋友繼續哀嚎:[牠的小組前陣子正因為牠如此的態度，分崩離析、散落各地(?)，我真慶幸我沒在牠的小組裡，不過這次專案跟牠共事還是讓我氣死了不少腦細胞。]

經過更深入的了解，才發現這人是帶有政治目的、為彰顯自己階級而去指責他人的出包，有時也不一定是包。某次，牠的組員被交辦某工作，此時有位長官經過後面，牠就鬼上身的說:[你不會這個!?那我可以教你。]實際上該組員比牠還嫻熟...。

像這樣就非常不好，不尊重他人，又如何能得到別人尊重，結果就是造成人與人之間乃至於團隊，彼此針鋒相對。

而我認為在進行研發的時候，團隊和諧是非常重要的，當然有時候這個會跟效率有所衝突，但個人認為，研發工作需要大量的創意發想，如果在高壓且嚴肅的環境下，又會有怎樣的創意出現?

在此轉PO一篇好文，關於團隊和諧方面的，並祝大家專案順利、賺大錢^^

---[好文分隔線]---


在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責，將會使每天的上班像進入戰場、進入煉獄般的煎熬。



在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊衝突的故事。他說：『以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。〝因為生產部未按時交貨，所以業績沒有完成！〞，〝因品質設計不良，產生顧客抱怨與退貨〞，〝因業務下單交期太短，中間插單、改單…造成生產不順〞，很多的〝因為你的…不對，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的…所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。』 



『經過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經理終於忍不住了，在會議上當場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經理說：〝從現在開始大家改變報告內容，不用再報告別人有甚麼錯誤或缺失而責備別人，在會議中只能報告兩個內容:



1.在本週內哪些部門、哪些人對你有什麼貢獻？
2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞』


這位主管欣喜的說下去：『之後的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什麼缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什麼貢獻。而總經理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一陣鴉雀無聲之後，好不容易才有人擠出來說，〝謝謝你陳經理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經理也接受。』


『幾次以後，會議的氣氛轉變了，公司內在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責的工作態度，團隊合作凝聚也增強了。』


這位主管說：『這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發展，在會議中大家突然發現：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚麼意思？因此，觸動了每個人在注意別人對我有什麼貢獻之餘，也主動去找機會協助別人，找為別人服務貢獻的機會，團隊凝聚就在這個過程中形成了。



在這故事中，團體氣氛的轉化，來自於對別人的肯定與感謝，而這種氣氛在團隊中不易形成，主要是有幾種心態所產生的。


1.來自對自己的不安全感，而產生的防衛心理。在工作中，怕因暴露自己不足或缺失遭到指責，與失業的危機感，而產生的防衛心理。這是對自己與對團體的信心不足所產生的。


2.以為批評、指責別人的缺失，就能掩蓋自己的不足。以攻擊來防衛自己的心態，以為把別人貶低了，就代表自己的成功。這種心態的極至表現，就是各項公職選舉中，最為常見的手法，所以有人說，如果你不清楚祖宗八代是誰、做過哪些事，就去參加選舉，一定有人會去把你祖宗八代事蹟找出來，尤其是壞事。


3.被動的等待別人來為我做些什麼，而未想到自己也可以主動去做些什麼？像故事中一開始的相互指責，都來自於等待別人來配合，因未相互配合好，而產生的指責。 這些心態的共同點是鬥爭對立的意識，也因為有這種鬥爭對立意識在背後引導，所以團隊不能和諧，甚至會導致不能合作，這也就是企業或團隊生機折喪的重要因素。


在故事中，老闆將這種對立的意識扭轉為平等合作的意識。由找出別人對我的貢獻表示感謝及對自我不足的檢討，看似在把自己姿態降低的過程，因人總會覺得感謝別人時，自己是矮一截的，但因每個人都這樣做時，就形成平等、謙虛的態度，因而促使了團體的凝聚與和諧。這也是很多成功的企業或團隊成功的關鍵因素，團隊合作無間。

暗黑破壞神3的心得報告[寶物相關]

特別開一篇是因為寶物牽扯的內容太多，獨立出來才方便閱讀，不然都寫在同一篇，要一直往下拉很煩XD

暗黑破壞神3將寶物等級區分為:

灰色(低劣)

白色(一般)

藍色(魔法)

黃色(稀有)

橘色(傳奇)

綠色(套裝)

三代把灰色和白色物品的商店賣價調得很低，而在路邊隨便踢踢罐子掉的錢都還多很多，據開發團隊的想法是:不希望玩家因為撿太多垃圾，而常常回城跑商店而中斷遊戲進行。

但想想這還蠻不合理的，為啥路邊隨便翻翻屍體、石頭就噴一堆錢，而掉出的裝備反倒不值錢，如果是我設計的話，這些垃圾裝備會有個機制，玩家可以拿去拆成其他資源來使用，例如提煉出金屬、拆出零件、魔法能量等...，再從這些東西去變成可用之物，例如:

金屬塊->可打造裝備、強化裝備之用。

魔法能量->可做成魔法卷軸或是武器附魔之用。

這樣總比把裝備丟在路邊好吧，也讓玩家多一個可經營的方向。

二代打到傳奇裝備會覺得超讚的，但三代傳奇裝備卻一點都不傳奇，到後面甚至出現藍裝贏黃裝的情況，我覺得，屬性上可以有差沒關係，但是傳奇裝備之所謂傳奇，一定是其有獨特之處，我會設計成有其他裝備無法取代的特殊功能在，例如:

傳奇暗影黑蝕弓:擊殺產生一個骷髏戰士，持續10秒。

傳奇神聖君王權杖:進行攻擊時會出現神聖屬性的士兵隨從來協助戰鬥，持續10秒，上限3隻。

傳奇防禦者之袍:被擊中會產生一個角色生命值十分之一的護盾，一次只會有一個護盾。

傳奇逃跑者之鞋:被擊中跑速+10%，持續5秒，最高可堆疊10次。

傳奇死亡凝視頭盔:使用黑暗射線持續燒灼進入十碼範圍內的敵人，一次只能鎖定一個目標。

如此，而非只是數值上的不同。

暗黑破壞神3的心得報告(好鳥的標題)

玩了幾天，有些心得和啟發，在此分享給大家，後續有新增加的內容，也會以補充的方式寫進這篇文章裡。

劇情方面:

1.內容不夠豐富，D3可是眾所期望的大作RPG，做了十年才這樣的表現實在讓我有點失望，又或著是開發團隊把內容拆成了幾個部份，打算慢慢釋出呢?


2.劇情過短，以RPG來說我覺得相當普通，如果是"戰地風雲"或是"現代戰爭"，這樣的劇情長度那我還覺得OK，畢竟很大部分玩家是著重在對戰模式上，劇情模式的比重可降低很多。


1章~2章鋪陳得還不錯，3章之後就開加速趕進度了，4章玩起來超短，集合眾魔王之力於一身的萬惡之源，竟是這麼不堪，很多魔王沒一下就GG，這真的是魔王嗎??另整個場面所展現的格局，有種"這世界不過幾萬人"的感覺...。


算了一下四大章節的內容，第一章10個章節、第二章10個章節、第三章開始變少了降低為7個章節、第四章更是只剩4個章節...。


3.沒有埋梗，無法造成期待，這次劇情表現上跟SC2很像，但卻遜於SC2，SC2故事很明顯的還有後續(官方說還有兩張資料片)，今天D3要是留個有後續的梗造成期待的話，那我相信玩家的惡評會少很多。


4.另外，每個職業沒有自己的任務線，也就是每個職業都是進行一模一樣的故事，這樣蠻可惜的，光玩一個職業，故事分四個難度去重玩四次，重複性已經很高了(根本一樣)，玩了五個職業就得重複20次...。

美術方面:

1.場景用2D插畫風格繪製貼圖，感覺有像在畫裡面玩遊戲一般，這個做法在WC3的時候就開始了，WOW時還有點拼湊感，到了D3是這手法表現最好的一次，整個細膩程度有提高很多，由於固定視角的關係，場景會比較好做些。

2.D3有針對特效部分做優化，研發團隊有說，他們把特效當最優先、人物次之、最後才是場景，可以看到特效除非很多疊再一起，不然是不太爆的，整個很舒服，當然在做特效的時候就得注意會不會爆，這是基本功。

在五個職業都玩過之後，發現有些技能還是過於華麗，像是祕法師的爆炸和狩魔獵人的連發箭，效果過強了，D3怪物群有時候多到畫面滿滿都是，特效方面應該多一點簍空感較妥當。

3.怪有IK還有物理，也能夠拆解，肢體亂飛亂彈整個很歡樂啊!場景一堆可破壞物件也增加很多豐富感。我記得這部份可做開關，電腦效能不好的玩家可以把他關掉。

4.第三張圍城下方用放入數組雙方混戰的Prerender，這招很不錯，可是Prerender的畫素太低，張數也不多，感覺怪怪的，好可惜，以D3的研發團隊來說，做到看不出破綻應該不難。

5.精英怪外型與普通版沒有不同，就只有顏色上有區別，這有點可惜，精英怪可以做一些獨特的外型，這部分可以用怪物紙娃娃系統處理。

6.怪太多會造成畫面混亂，我覺得怪的屍體可以讓貼圖彩度降低50%，或乾脆變灰色的，這樣可讓畫面不這麼亂。

整個畫面亂七八糟的...。

屍體變灰色就好多了。

遊戲方面:

1.D3這次在技能上做了很多簡化，以往D2有一些技能可以點個20點，還有不少過路技和廢技，這次都刪除了，改由技能搭配符文做變化，雖是簡化，但實際上產生的變化卻是多更多，也比較沒有廢技出現了。且玩家可以隨時替換技能，不需要像WOW那樣，還得跑去訓練師那邊花錢重置天賦(雖說後期有雙天賦系統，但比較起來還是沒D3的方便)。

2.技能做了簡化，最直接的好處就是按鍵數量變少了，D3只要數字鍵1234+滑鼠左右鍵，不會像WOW那樣，技能一堆不知道要怎樣擺放，造成十個人有十一種擺法XD，當然D3這部份玩家也是可以自定排列組合，但我覺得原始設定就很好用了。

3.裝備和寶石不會消耗，可以讓角色一穿再穿，穿完還可以拿到拍賣場上去賣，這樣營運上真的沒問題嗎?應該有一個回收的機制，例如裝備可以把魔法屬性取出，而裝備就回收掉這樣。

4.打到最後重複刷王也有點可惜，要我會想弄一個原野BOSS系統，每個地城最後會出現一些隨機的BOSS。或是搞一個無限之塔or十八層地獄之類的XD，讓玩家打不完、刷到死。

5.看到鐵匠和珠寶匠的系統，加上跟隨者，我會想弄成玩家在冒險的時候會遇到一些NPC，可以邀請他們加入到玩家的領地(或是車隊)，然後玩家也可以培養他們的專業(鐵匠、珠寶匠)，也可以帶他們出去一起冒險(跟隨者)。

6.跟隨者在冒險的時候會不時的跟玩家對話，這點蠻不錯的，但只有三隻跟隨者有點少，也許資料片會增加?

7.煉獄過度不平衡，研發團隊似乎只訴求怪的高傷、高防、高血量來讓玩家無法輕易過關，我一直認為高明的設計是讓玩家就算爛裝、低等也可以用技巧的方式去彌補，而D3似乎較缺少這部份。


8.所有職業的攻擊模式少了連技的效果，幾乎都是放招到底，玩起來較平淡，這樣會蠻無聊的，要是我的話，會加入一些可以連技的玩法，而連技很多動作遊戲已經做得不錯了，甚至QTE系統也可以考慮。




營運方面:


1.個人認為這是單機與商城模式的結合，首先序號先收一次錢(NT:1499)，玩家在官方拍賣場(AH)上買賣東西，官方都可抽%數，只要遊戲壽命夠長，BZ就可以一直獲得營收。另外值得參考的是，拍賣場和遊戲的結合非常的順。


但目前發現一個問題就是搜尋的時候，同樣的東西太多，看得眼花撩亂。


2.更新問題一堆，造成玩家不耐，各伺服器版本更新不同步，玩家更新還得自己處理，這點實在太誇張了。




綜合評分:

綜合以上，D3的表現我給80分，就像SC2，調性都跟上一代一樣，在遊戲性上沒什麼太大的突破，BZ最輝煌的時期是在D2、WC3、WOW的時代，創新不斷，遊戲性也很高，以同是即時戰略WC3和SC2來說，我還是覺得WC3好很多。


守成是穩定沒錯，但也可能給人平庸的印象，希望資料片會有更多有趣的東西出來^^

橘子要變韓國的嗎?

震撼業界的事件:

韓商覬覦遊戲橘子 驚爆惡意併購

看了大家的討論，我自己的想法是(我很懶，直接修改噗浪的文XD):資本主義、自由經濟，這些手段本來就合法合理，商業競爭本來就是不流血但很殘酷的戰爭。

不如問問台灣遊戲業何以走到目前的窘境?依賴代理卻忽視研發會造成何種惡果，我不相信身為經營者會不懂，但這就像吸毒一樣，陷入惡性循環而無法自拔。

如同台灣科技業很愛做代工一樣，台灣遊戲業也很愛搞代理，並不是說靠代理賺錢不好，而是老闆們因此輕忽研發那是很危險的事情，仔細想一下，國外公司要是覺得台灣市場很好，自己進來賣的話，那原本代理該產品的公司不就GG?

實際上是有一些國外的遊戲公司在台灣跟當地通路商合資開公司了，另外一個我覺得很恐怖的是，遊戲公司直接透過線上平台發行遊戲，這樣代理商更無利可圖!(如蘋果的APP、安卓的Market、Steam的線上商店)

如果換個經營者可以改善台灣遊戲業的環境(讓基層待遇變好、增加研發比重與技術)，那我覺得有何不可?總比擺爛擺到整個業界沉淪的好吧?

我也很討厭韓國這個競爭對手，但這種事情很講求實力，台灣真的要再加油了。

對我來說，這個也很震撼XD:

[WOW]重返榮耀~你領了沒?

WOW停了好久，看著十隻未封頂角色心中總是有股缺憾，但現在有個活動可稍微彌補這個缺憾，就是[新版重返榮耀]!這次的活動很特別，只要被招喚，帳號的其中一隻角色就能讓他升到80級喔~

轉PO一下官網的說明:

當玩家接受重返榮耀邀請後，受邀者可以選擇一個角色立即升級至 80 級。角色升級到 80 級前，玩家可預先選擇天賦專精角色。角色將會出現在該陣營主城並且可以立即進行遊戲。該角色將會包含所有該種族 80 級的技能和法術、飛行坐騎、飛行速度騎術以及一套符合等級和天賦的綠色裝備。

免費的，不領白不領呀!領了之後等熊貓資料片，多愜意~另外魔獸世界的推廣獎勵越來越好，是否也代表遊戲壽命已接近尾聲了呢?

還有一點就是這種行銷手法，小弟我有想過，MMO RPG總是會有一些玩家因為各種因素沒玩下去，休息久了，遊戲對他們來說就沒誘因了，因為等級也跟不上，懶得回去，這樣的話是否有個機制能提供誘因讓他們回流呢?

我想到的是玩家角色的經驗值會慢慢增加，也就是角色放著不管他，過了一段時間他還是會封頂的，另外可以像社群遊戲一樣，固定會發獎品給玩家，讓玩家覺得不去領好像蠻浪費的^+++^

[好書分享]帕金森法則-管理課上教不到的人性工作學

  開頭先說聲抱歉，實在太久沒更新啦~小弟我去年都在忙著訂婚、結婚，很順利的在年底完成了終身大事，同時公司的專案又很忙...(藉口一堆)

  說是好書分享，其實我還沒買，只是在今周刊上看到介紹其書的文章，所以應該算文章分享吧，但我覺得內容應該不錯，打算下次去書店買回來仔細研讀。

  這篇文的內容很詼諧又很觸動我的內心，作者所描述的情景不就正在某地真實的上演著嗎? XD

有興趣的可以看這連結，不過完整內容要加入會員才看得到:
杜絕「組織自行癱瘓症」！

  這篇文章的開頭馬上就吸引我繼續看下去了^^

  我們走到哪裡都會發現一種組織（政界、商界或學界皆然），裡面的高階長官是動也不動的恐龍；沒那麼高階的，只有搞鬥爭的時候才會醒過來；基層員工不是無精打采，就是莽莽撞撞。結論:一事無成。


  我們調查後的結論證明，組織落到這種下場，大多是假以時日、自體引發的一種疾病。從發病初期開始，組織就不斷促進疾病之擴散與惡化，自行引發各種症狀。這種病很常見，而且很容易診斷出來，要治好反而不簡單..."


  發病徵兆 出現爛葡萄


  這種「組織自行癱瘓」發病的徵兆，首先是組織裡出現一種人，這種人能力既差，又愛眼紅。這兩種特質分開來看沒什麼大不了，你我或多或少兩種都有。可是當這兩種特質都強到一種程度，就會起化學作用──二者混合起來，會產生一種名為「爛葡萄」（「表現太爛比不過別人，就一旁酸葡萄」的簡稱）的物質。


  患者開始全盤控制組織核心，或至少掌控一部分的時候，就是病情擴散的第二階段。


  要找出這一階段的患者很簡單，只要看某人是否不斷使勁兒把比他能幹的人一個個趕走，或是拚死阻撓比他厲害的人升官受重用。就這樣，決策核心裡逐漸塞了一堆比主席、董事、經理能力還差的人。換言之，組織的主管若是二流才能，比他低一層的人必是三流，再低一階的人就屬四流，依此類推，很快就湊成一群庸才，而且大家還爭相表現出腦殘的模樣。


  病情再下一階段，就是整個組織從上到下，以找不到半點智慧的火花，組織到了這一地步，就可說是死了。


  光看這個組織的氣氛，就測得出感染源的影響力，好比說，看看組織裡的人講的是什麼話:「我們動作還是別太大，反正在怎麼樣也爭不過一流單位。我們只要把該做的做好，還是能對國家有貢獻，這就夠了。」「我們犯不著假裝自己很厲害嘛。我們這二流公司的人把自己講得跟在一流公司上班一樣，真是奇了。」「唉，算了，沒什麼好抱怨的至少我們有把事情做好，問心無愧。」


  這些話暗示什麼?其實根本就是明示:這裡的標準設得太低。上面只要求低標，表現再怎麼差也都能過關。可想而知，二流主管命令三流員工做的事情，設的目標都是最低規格，遑論要求做事的效率。主管本人能力差，帶不了有效率的單位，當然不會要求高標準。這種單位以追求三流為社訓、表現平庸為準則。


  救命藥方 三招除危機


  我們碰到這種症狀，會自動準備好針筒，問題只是這一針是救命還是奪命，賴瑞裡面「忍無可忍」可從超嚴厲古板的將領的血中取得，一種是「永遠不夠好」；另一種叫「不准找藉口」。


  這種藥打進生病的組織以後，將對具反抗特質之人產生振奮作用，可能使其挺而對抗感染源。不過，這種療法或許有效，卻絕非根治之道。


  還有一種比較溫和的藥叫「冷嘲熱諷」，但是用法還不明確，性質也不太穩定，效果未明。患者多半已經生出厚厚的保護皮層，不受「冷嘲熱諷」的影響。這一招比較容易把感染區劃分出來，但大概也只能做到這樣。


  最後還有一種藥叫「嚴刑峻法」，很容易取得，也在多次類似的情況中使用過，多少有些效果，不過當然仍有其障礙。這種藥會立刻造成刺激，但可能導致與專家預期完全相反的效果。患者在短暫的抽蓄後，常會變得比用藥前還怠惰，和感染源一樣危害組織。


  到了最末期，組織已亡，毫無挽回餘地。當然，組織可以只改個名字、搬個家、換一批人，重新來過。這種轉換中，最不該做的就是「延續傳統」。


  之前生病的組織，每一吋都有被感染的可能，所以原來的員工、設備、傳統，萬萬不可跨出原址一步。原址必須先進行嚴格檢疫，再加以全面消毒。受感染的員工，應該派給員公司的死對頭(帶著原公司文情並茂的推薦函)；之前使用的設備與檔案，應全面銷毀。至於原來的辦公大樓，最好的辦法是先買妥巨額的保險，然後放把火燒掉，待一切化為灰燼，我們才可放心說此病以除。


  有興趣的人可以去買來看看喔^^