1.研發技術嚴重落後
經典案例:當初有一批程式人員一直想提升引擎方面的技術，公司卻不採納，導致這群熱血青年一個一個失望求去。
2.管理太鬆散，研發時程延遲很嚴重
不知道有多少人把這當一回事。
3.行銷太遜，不論是形象和網路社群都經營得很差
經典案例一:製作人跟玩家在網路對罵，而公司竟然放任不管...。
經典案例二:某遊戲討論區一片罵聲，該製作人竟然在開會的時候說，這些玩家是其它公司派來亂的工讀生。
4.MMO熱潮消退，轉移到其他平台上，也可說是轉型太慢
這點是上位決策者的責任，而基層人員有看到這問題，在當初FB社群遊戲火紅的時候，提出WEB社群遊戲專案，產品也順利的在時程內推出，損益兩平(記得還有賺到錢)，但高層卻不打鐵趁熱(畢竟製程和技術都有了)，只把眼光放在MMO上面。
5.營運代理開始出現虧損
海量代理(所謂的經濟規模)在我看來就跟賭博一樣，多頭的時候是可以加減賺一點，空頭的時候就很哭哭，而XX公司搭配第3點和第4點服用，虧更兇。
6.圍繞在老闆身旁的那群人，有些真的很鳥
經典案例一:明明是被前公司開除，到這邊卻跟底下的人說:[前公司是我一手拉拔起來，因為理念不合才離開~]。
經典案例二:不知道是不是鬧翻了，忽然要挖走營運代理一群人，另組公司，而營運代理可說是XX公司賴以生存的血脈。
現在大家都在拼轉型，可是轉型成功與否，還是建築在研發實力上面...
加油吧!!
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